“我们通过持续努力，提升医疗服务能力，赢得更多百姓对兰溪市人民医院的信任。不是希望老百姓生病，而是希望老百姓在有就医需求时，能首先想到我们医院。”这是浙江省兰溪市人民医院党委书记孙里杨常说的一句话，这句话诠释了医院以民为本的服务宗旨。

兰溪，水以兰名，城以溪名，兰江的千年繁华和水的灵秀，赋予了这座小城独特的魅力，也滋养着医护人员呵护百姓健康的情怀。

为将这份情怀转化为更优质的医疗服务，1月22日，全国县域肿瘤防治中心联合体首席专家顾问、中国医学科学院肿瘤医院原院长、中国癌症基金会原理事长赵平，浙江省象山县第一人民医院医疗健康集团医院顾问左伟等专家来到兰溪，通过走访肿瘤相关科室、与科室主要负责人交流的方式，精准梳理出医院肿瘤防治中心当前存在的痛点与难点，并针对性提出系列建议：推动放疗科与肿瘤内科单独分科，重点培养外科副高及以上人员，助力其成长为单病种亚专业专家；以“名院、名科、名医”建设为抓手，提升科室专业认可度，筑牢患者就医信任根基；优化诊疗机制，从源头减少患者外流。同时表示，县域肿瘤防治中心联合体将为医院提供免费线上线下培训，全程跟进并提供问题指导，全力赋能医院高质量肿瘤防治中心建设。

在下午召开的“恒聚千县”县域肿瘤防治中心推进会上，兰溪市兰溪市卫生健康局党委委员、市人民医院党委书记孙里杨，院长屠元星，以及院领导班子成员、医共体分院主要负责人参加了会议。

会议由兰溪市人民医院院长屠元星主持。

孙里杨在致辞中指出了作为县级人民医院要抓好的三项工作：一是筑牢急危重症救治防线，完善急救绿色通道建设，强化多学科协作机制，提升对心脑血管、创伤等急症的快速处置能力；二是深耕慢性病防治及全生命周期健康管理，以社区和乡村为依托，开展常态化健康筛查、慢病随访与健康宣教，覆盖老年、妇女、儿童等重点人群，实现“早预防、早干预、早治疗”；三是聚焦肿瘤综合治疗提质增效，构建从筛查、诊断、治疗到康复随访的全流程服务体系，强化学科协同，补齐技术短板，让县域群众在家门口就能享受到规范、优质的肿瘤诊疗服务。

兰溪市人民医院副院长童舜谊介绍了医院肿瘤防治中心建设情况：一是深化与上级医院协作。2024年3月，医院启用了县域内首家乳腺疾病一体化诊疗中心，实现乳腺疾病全流程一体化管理。同时，通过推动优质资源下沉，派遣医护人员赴上级医院进修学习，提升诊疗技术与服务水平。二是开展多维队列研究与医防融合工作。自2020年起，我们启动多维队列研究，建立健康人群、高危人群、患者人群三大队列，为肿瘤高临床风险评估、精准筛查与诊疗提供数据支撑。三是完善分级诊疗与肿瘤防治管理体系。四是强化人才培养与技术突破。以乳腺疾病一体化中心建设为突破口，积累多癌种综合管理经验。五是推进数字化管理与健康宣教。医院借助企业微信等数字化工具，强化患者院后管理。2025年全院通过数字化平台服务患者达5万人次，制定100条健康管理路径，根据不同人群特点精准推送健康知识。

赵平教授将肿瘤防治中心创建相关指导书籍赠送了医院，医院党委书记孙里杨代表医院接受赠书。

围绕“肿瘤发展态势对中心建设的迫切需求，肿瘤诊疗体系的核心构成，肿瘤防治中心的建设要点”三个方面，赵平教授展开详细的讲解。他指出，全球公认的肿瘤三大核心诊疗体系为外科、内科、放射治疗科，三者缺一不可，需协同发力构建完整、高效的诊疗链条。其中，外科以根治性切除为核心原则，聚焦肿瘤根治目标。放射治疗科需突出两大短板：一是诊疗设备，二是高年资专业人才；肿瘤内科则需依托精准治疗手段，持续提升诊疗疗效。

他强调，县域肿瘤患者外流问题尤为突出，全国异地就医人数已达4亿，其中肿瘤患者是外流主力。建设县域肿瘤防治中心，不仅能精准对接群众就医需求、降低异地就医成本，更是医院实现高质量发展的关键抓手。

作为县级医院肿瘤防治中心建设的标杆单位代表，左伟教授分享了相关实战经验与深刻感悟，提出多项可落地的实用举措，为兰溪市人民医院提供了宝贵借鉴。

他分享关键举措：优化医技科室布局，强化亚专科建设，打破传统集中布局误区，让医技科室对接临床需求；搭建智慧平台，打通医共体防治闭环，按资金情况梯度建设、不可或缺；以外部考核倒逼提升，主动申报联合体单位，强化培训与制度落地；精准把控肿瘤发病数据，兼顾精准性与时效性，夯实防治基础。

朱昆秘书长围绕“防、筛、诊、治、康”分享了肿瘤防治中心建设举措，其中“防”聚焦品牌宣传与名医打造；“筛”的关键的是精准锁定风险人群、快速搭建数据库，为后续精准随访与诊治筑牢基础；“诊、治”核心是留住肿瘤患者，通过建立全流程上报预警机制、高效规范开展MDT、充分发挥远程会诊作用等举措推动患者回流；“康”则聚焦风险人群与患者闭环管理，联动医共体资源，调动乡镇、村医参与风险人群随访，构建全院全域联动的管理体系。

同时，他还提出肿瘤防治中心建设的七大核心观点：一是转变观念，将中心建设视为必答题与医院破局机遇；二是坚持一把手工程，配备专职人员统筹协调；三是明确中心并非单一肿瘤科，而是外科、内科、放疗科协同体系，核心在于流程优化与壁垒打破；四是通过打造名医、优化流程、用好医共体的组合拳留住患者；五是建好风险人群数据库，挖掘长效价值；六是以信息化作为重要抓手；七是做好服务品牌与口碑建设，全方位赋能肿瘤防治中心高质量发展。

刘国浩副秘书长讲到，评估标准的核心在于最终实现流程梳理再造、肿瘤相关学科规范化与标准化两大目标，该标准总分500分，400分为合格线，450分以上可评为示范单位，各维度权重虽有差异，但核心逻辑始终围绕“体系搭建与能力提升”展开。

具体涵盖六大核心维度：一是组织架构与制度保障，二是人员及学科建设，三是聚焦基础保障的关键技术与设备，四是分值占比最高、包含十大板块的肿瘤防治能力，五是满足专业化工具需求的信息化建设，六是质量管理与教学科研；其最终目标是依托这套评估标准搭建完善的肿瘤防治体系，调动医共体全部资源，为本土百姓提供充分的生命安全保障，为“健康中国2030”目标贡献基层力量。

此次推进会深入剖析了肿瘤防治中心建设的现状、路径与核心要求，为兰溪市人民医院打造高效规范的肿瘤防治中心指明了清晰方向。